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平衡工程质量与进度,这关键4步你知道了吗?

发布时间:2020-09-30来源:分享:

自房地产行业兴起以来,质量进度热度始终居高不下,关系到建筑物的施工质量和工程能否顺利完工,进而影响房企供货和后续业主满意程度。


若单方面的追求工期可能会产生质量问题,造成返工财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,反而会影响项目整体工期,得不偿失,因而保持两者平衡至关重要。本文聚焦这一行业热点话题财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,从影响进度和质量的因素财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、两者之间的关系出发,进而推导出如何平衡进度与质量的方法论,以飨读者。


在阐明进度与质量的关系及论证如何保持两者平衡之前,有一重要前提需先明确一下财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,即理清影响进度控制以及质量管理的相关因素。


一、找准原因:影响进度和质量的因素


建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间交付或提前交付使用财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,其总目标是建设工期财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,但质量底线也决不能丢。下文针对影响工程质量和进度的相关因素做简单梳理。


01 建设工程进度受多方影响


影响建设工程进度的不利因素有很多,含人为因素、技术因素、设备/材料及构/配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,以及其他自然与社会环境等方面的因素。


其中财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,人为因素是最大的干扰因素财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,进度受到多方桎梏,或来自建设单位及其上级主管部门;或源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位财神pk10计划软件-财神pk10计划软件;或源于政府、建设主管部门财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、有关协作单位和社会;或源于各种自然条件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件;也有的源于建设/监理单位本身。


02 影响工程质量的因素众多


工程施工阶段的质量控制是项目全过程中质量控制的关键环节,工程质量很大程度取决于施工质量。在项目施工过程中,影响工程质量的因素众多,概括起来主要有人、机械财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、材料、方法和环境等五大方面,其中施工机械设备对项目的施工进度和施工质量产生直接、重要的影响,下文重点论述财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。项目施工阶段,在综合考虑施工现场条件的基础上,必须系统考虑建筑结构形式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、建筑技术财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、经济等因素,应合理选择施工机械的类型和性能参数,使之合理装备、配套使用。


此外,环境因素由于存在多变性也需重点关注财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。其并非一成不变财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,如若工程需要在冬雨期财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、炎热季节或者风季施工时,应针对其工程特点(如混凝土工程、土石方工程财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、水下工程及高空作业等)财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,制定合乎季节的有效措施保证施工质量,以免冻害、干裂、冲刷等自然危害影响工程质量。


二、理清关系:进度与质量非鱼与熊掌


综合上文对影响质量和进度的各项因素来看,影响质量和进度的因素存在共通性。为促进两者平衡,或避免二者失衡财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,需辩证看待其关系。但可以明确的是:质量与进度绝非鱼与熊掌的关系,也并非正相关或负相关的关系财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


严格来讲,质量是工程的底线,规范来讲即:主控项目全部合格,一般项目达到80%的施工规范要求财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。倘若,以合格为质量目标,即意味着不论怎样,质量目标都是不能改变的,且无论如何都得达到。


因而,不管进度如何,其质量标准都不能变。质量管理的核心为各项合格工序的不断叠加,由此看出财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,合格质量的出现需尊重客观的自然规律,且自然规律不会因人的行为出现根本性的改变。因此合格的质量需要合理的基本工期保障财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,而进度管理的基础也是基本工期的合理编排财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,质量与进度两者紧密相连财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


三、进度管理:抓好组织、管理及技术


相较于质量控制来看,进度管理受到的影响及变化更频繁。常规进度控制依据进度计划把控项目进度财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,但在实际项目施工中,可能会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化,因而项目管理者除了要动态调整进度计划外,更要抓好三项措施,即组织财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、管理及技术,以提升项目管理水平及质量水平。


01 严组织


职责到人:在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实各层次进度控制人员,明确具体任务财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、管理职能、职责分工;


明确目标:建立进度控制目标体系,以总进度计划为依据,按项目的组成、进展、施工阶段进行分解,明确项目各个参与单位的进度控制目标,并通过合同责任书落实相关责任,通过实现各自的进度控制目标来确保实现总目标财神pk10计划软件-财神pk10计划软件;


编制进度计划:常规流程为建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——预估资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制;


分解进度:按总进度计划的时间要求,再细分年度、季度财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、月度、旬期等进度计划。


控制节点:以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制节点,划分施工阶段,并确定对应的重点进度控制对象,制定施工细则,以确??刂平诘闼忱瓿?,如下图财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。




常规项目进度控制里程碑节点-1




常规项目进度控制里程碑节点-2




常规项目进度控制里程碑节点-3


02 抓管理


计划阶段的主要工作是制定工程进度计划,并结合项目现场对计划的可行性做评审财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。同时与项目的参与单位签订责任状,明确项目总工期,并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。


实施阶段的重点在于监督各项进度计划、加强与业主/监理单位的沟通与协调、配合设计单位,减小设计变更。同时,保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应,定期、严格审查施工质量,避免因施工质量不达标而造成施工返工财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


总结阶段需检查各单位的阶段性施工结果,对能在要求工期内按时财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、按质、按量完成施工任务的单位进行表彰、奖励财神pk10计划软件-财神pk10计划软件;对未能如期完成施工的单位做出惩罚并总结经验,同时,对新的施工阶段进行计划财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


03 重技术


采用先进的进度计划编制技术(横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法),并运用互联网,通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控,主要体现在以下几个方面:


· 审查进度计划的技术可行性财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,确保能在合理的财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、技术可实现的状态下施工;

· 组织流水化施工,保证施工作业连续、均衡、有序进行;

· 采取能加快施工进度的施工技术,缩短作业时间,并减少技术间隔;

·  选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。


四、有效举措:保住质量财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,合理提进度


后疫情时代,各地展开轰轰烈烈的复工复产。对于地产工程人来说财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,如何把受疫情影响丢失的进度抢回来,是现阶段摆在面前的最大难题。瑞捷咨询通过调研发现财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,各房企对于质量、安全及进度态度一致,即守住质量底线,避免重大事故发生财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,按期完成计划财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。但在工程实施过程中,守质量、保进度面临的问题也多种多样,可总结为以下三点。


· 管理上团队或施工单位盲目赶工财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,对质量重视不够;

· 技术应用没有落脚点财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,在保证质量的前提下,不知道怎么压缩工期,找不到突破点;

· 各种资源不足致进度受限财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,如劳动力不足,物资材料等不能及时到位。


针对这些问题财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,笔者基于多年评估积累和服务标杆房企经验财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,再加之瑞捷工程研究院对行业前沿趋势的把握与探索,从进度计划预控、供方管理与资源协调、新建造体系应用及引入第三方等分析,以供参考,共同实现质量与进度目标。


01 进度计划预控


对于房企来说财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,项目进度计划的核心理念为经营进度,而兼顾工艺进度、客户敏感事件点和财务资金财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,是房地产企业的最佳选择,如下图。




经营进度核心三要素


现场施工进度是房地产工程时间计划的实物体现财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,而房地产工程时间计划管理评估因素多元化,若现场施工执行到位,其进度控制将会直观有序进行,但房地产时间计划管理体系执行不力,效果就会大打折扣,其原因要从多方面考量,如下图。




房地产时间计划管理体系执行不力的原因


工程建设是一个复杂的系统工程财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,协调好人、机、料、法、环等各个环节,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划,才是确保工程建设达成目标的关键,对于提高施工单位的管理水平,具有十分重要的现实意义财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。而在进度计划管理方面可从两方面入手。


· 向关键工作要时间




常规施工进度管理方法-网络图


要缩短计划工期,必须压缩关键线路财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。对关键线路上的有可能缩短施工时间的工序,通过增加资源投入等方法,达到压缩工期的目的。下文以图4网络图为例财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,直观展现控制进度的施工进度网络计划,基于此可适当优化施工网络财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,以指导项目施工。


当关键线路压缩以后财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,原来的次关键线路可能成为新的关键线路,如果其长度仍超过规定工期财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,则还要对这条线路进行压缩,压缩该线路上的工序施工时间财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,直到满足规定工期的要求为止财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


因此,在压缩工期时,应选择那些既是关键工作,又是组成次关键线路的工作来压缩,通过同时缩短关键线路和次关键线路,达到事半功倍之效。


· 视实际情况调整计划


工程进度因特殊时期或特殊事宜调整不可避免,一旦发现原定的施工进度计划不适宜实际施工情况时,为确保项目质量和工程建设工期财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,可适当对原有计划进行调整。在不改变施工工序流程的情况下财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,通过其他方式来缩短工期。


但在调整进度时,不可盲目求快,需针对其背后涉及到成本上升等方面的问题进行全面考量,权衡之后做出具体调整财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


02 供方管理与资源协调


房地产开发企业的工程管理核心职责为资源协调,在政府财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、土地财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、分供方、资金等各维度协调资源以保障项目建设顺利进行,并不直接参与项目施工与建设财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,而供方服务水平及质量直接影响工程质量和进度,但在施工进度管理中,往往因多种多样的原因导致进度计划实现不理想。因此在平衡进度与质量的关系管理中,分供方的合理安排与策划、参建各方积极性的调动就尤为重要财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


供方管理需站在房地产企业工程管理的角度来看财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,主要集中在以下两个方面:一是前期优秀供方遴选财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,可借助第三方单位考评其服务水平,选择优质供方,以助力工程建设、施工管理;二是考核激励制度的有效建立,对于分供方客观财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、合理的评价在制度建立中尤为重要,可调动供方的内在动力,以保障优质高效的服务,供方选型及评价模型如下图所示财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。




供方选型模型




供方评价模型


03 引入新建造模式,进度质量双兼顾


新建造体系核心为穿插管理,引入铝模财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、爬架财神pk10计划软件-财神pk10计划软件财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、全现浇外墙、高精砌块、薄抹灰等新工艺进行高效穿插施工,是以品质提升和效率提升为目的的一整套管理、工艺体系财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,其工效分析如图7所示,各工艺具体价值体现见下图。




新建造体系工效分析




各工艺价值


建造工艺的革新带来品质与进度管理的双向提升,但在一定程度上财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,新建造工艺也将影响设计、成本、招采财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、运营等各个维度,建设效率的提升,品质标准的提升,也为更强的产品力财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、更安全的财务标准奠定基础,下图为其对设计管理和财务指标的影响。




对设计管理的影响




对财务指标的影响


对于工程而言,品质是底线财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,进度是效率财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,安全是保障财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,创新是未来财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。标杆房企深谙这一点,始终在探索更适配自身发展的新技术/工艺应用,并不断升级财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,以提升房企竞争力,下图为标杆房企在新建造体系方面的探索财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。




标杆房企在新建造体系方面的探索


04 巧用第三方财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,做好质量及进度风险预控


除上述措施外,不少房企正通过引进类似瑞捷咨询这样的第三方来预控质量安全风险。通过工程评估,一是及时梳理现场存在的问题,实时、定期反馈在建项目一线管理状态和质量、安全水平;二是通过重大风险预警,协助施工安全、高效财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、有序进行;三是通过预控节点风险,通过系统排查其节点达成率、复核节点计划,确保整体工程进度。此外,也可通过专业团队驻场的方式进行进度管控财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,除进行项目全过程安全财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、质量财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、进度管理监督,及时排查现场问题并跟进解决财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,以确保工程项目的安全、质量财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、进度和投资控制财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。通过施行可视化、可量化的动态管理思路,合理有序的工期安排与实施财神pk10计划软件-财神pk10计划软件,避免延误工期,保障整体进度财神pk10计划软件-财神pk10计划软件。


结语


质量是项目的基石,进度保障项目按期完工,两者在整体工程建设中发挥重要作用,是相互依赖、互相促进的关系。做好施工过程中质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期财神pk10计划软件-财神pk10计划软件、保质交付的重要手段。

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